6月24日，yl永利集团贵宾厅组织召开专题会议，总结6月份精益现场工作，部署落实精益现场改善提升事项。公司总经理、党委副书记邓智杰出席会议并讲话，副总经理李杰参会。
会上，邓智杰围绕“人、机、料、法、环”核心要素及“整理、整顿、清洁、清扫、素养”目标要求，系统剖析公司当前生产现场管理存在的短板弱项，深度解读和宣贯马鞍山江南化工“七无”现场安全工作法核心内涵，对标对表查找管理差距与提升空间，进一步持续深化精益现场管理，全面夯实现场标准化、规范化水平。邓智杰强调，要对标“七无”标准，把“现场无灰尘、地面无污迹、设备无锈迹、无跑冒滴漏”作为基础要求，实现全域清扫无死角、设备防锈常态化、现场整洁长效化；要紧扣TPM、设备维保等环节，补齐设备保养短板，根治跑冒滴漏现象，实现现场干净、节能降耗；要紧盯生产现场，强化定置管理，严格按目视化管理和定置标识要求，持续优化现场布局，让定置适配生产、服务效率，实现现场有序、作业高效、管理规范；要坚持长期主义和全员参与，细化专项改善提升方案，压实责任，久久为功，持续提升整体生产作业环境风貌。
会上，6月份考核排名领先的经开一分厂就精益现场管理工作作专题汇报；发火件车间围绕《某产线效能优化》改善课题作成果分享；现场咨询管理专家通报各单位6月生产精益现场管理综合考评情况，并开展了《精益思想》专题培训。
各职能部门、生产单位负责人，现场管理分管领导及现场专员参加会议，制造部负责人主持。