6月26日，yl永利集团贵宾厅党委理论学习中心组召开专题学习研讨会，集中学习《求是》刊发的习近平总书记重要文章《前瞻布局和发展未来产业》、集团公司“136”发展战略内容要求，再学习集团公司2026年度工作会议精神。公司领导班子成员紧扣贯彻落实集团公司“136”发展战略、保障特能集团“七年三步走”战略和江南化工“一打造一建设”目标落地的主题，结合安全生产、市场保供、精益管理等重点工作开展交流研讨。党委书记、董事长张伟主持学习研讨会。
班子成员一致认为，聚焦“一个目标”，就是自觉把企业发展融入国家战略和集团大局，按照集团公司“加快建设现代化兵器工业，打造具有全球竞争力的世界一流科技集团”的发展愿景，稳步推进公司“十五五”建设世界一流汽车主被动安全系统核心企业的发展战略；把握“三个定位”，就是要强化科技创新和使命担当，加强行业前沿技术研究和应用，围绕“小、低、新、高、快、智”等方面攻克关键核心技术，引进和培养核心人才，提升核心竞争力；对照“六项目标”，就是既要对标国内外先进制造水平、持续提升质量安全管控能力，也要不断增强降本提质增效能力，把集团公司战略目标细化分解为公司的具体攻坚任务、转化为党员的岗位践诺任务。
张伟在总结讲话中就抓实后续工作提出三点要求：一是深化理论武装，筑牢战略落地思想根基。把贯彻落实集团公司“136”发展战略和特能集团“七年三步走”战略、江南化工“一打造一目标”要求，与树立和践行正确政绩观学习教育、“十五五”规划实施、党建提质增效行动深度融合，紧扣公司“一个目标、三项改革、三条主线、九大任务”“1339”工作主线，确保各项工作始终承接集团战略导向、贴合企业发展实际、回应职工群众期盼。二是加快成果转化，靶向破解企业发展难题。牢固树立“三个好于”工作导向，统筹抓好当期经营指标攻坚与长远发展增长点培育，切实将研讨形成的思想共识、研讨成果，转化为补齐发展短板、破解经营难点、提升生产经营质效的务实行动。三是聚焦重点任务，确保完成年度经营目标。立足公司“1339”总体发展部署，以过硬党性夯实政治保障，以党建引领凝聚发展合力，以科学决策优化发展路径，以实干担当破解发展瓶颈，锚定公司2026年度经营目标和各项重点任务，靶向发力、精准攻坚，夯实公司高质量发展根基。四是深耕党建品牌建设，激活党建引领内生动力。持续做实做细“江南红•新动力”党建品牌，深化一支部一特色创建工作，推动与战略落地、生产经营、改革攻坚、人才强企、服务职工等中心工作深度融合，为公司战略落地、难题破解、目标达成提供坚强党建支撑。
公司党委中心组成员、专职外部董事、助理级领导、党群部门负责人参加会议。