7月3日，yl永利集团贵宾厅召开2026年二季度质量分析会。会议全面总结二季度及上半年产品质量管控情况，深入分析当前面临的质量形势，部署三季度质量工作重点任务。公司党委书记、董事长张伟参加会议并讲话，总经理、党委副书记邓智杰主持会议。
张伟对上半年质量工作成效予以充分肯定，并就做好三季度质量工作提出五点要求：一是以责任压实为根本，守住质量底线红线。以随机产品质量追溯能力验证为抓手，构建责任体系，确保各工序、各岗位知责履责尽责。二是以源头管控为关键，把问题消灭在萌芽状态。严把设计、采购、设备工艺、生产交付“四大关口”，杜绝问题流向客户。三是以标准化作业为抓手，深化过程精益管控。建立异常逐级上报和变化点管理矩阵，确保过程受控、波动可溯。四是以闭环整改为保障，杜绝同类问题反复发生。刚性落实“削峰行动”和客户投诉督办台账，坚持“定人、定时、定标准”闭环销号。五是以人才培育为支撑，夯实质量工作队伍基础。分层培育三支队伍，补齐能力短板，推动体系与业务深度融合。他强调，三季度攻坚任务叠加，各单位要协同联动，抓实质量工作，护航公司“十五五”高质量发展。
邓智杰就抓好会议精神落实提出要求：质量保证部按照会议各项要求逐项做好任务分解，明确责任主体、完成时限和验收标准。各生产单位要持续强化质量意识，压实主体责任，从管理机制、工艺设计、现场执行三个维度不断提升质量管控水平，对存在的问题及时整改到位，推动质量工作再上新台阶。
常务副总经理童春育强调：要构建“流程设计—变更管控—异常反馈”的全闭环机制，确保文件精准指导现场、现场有效验证标准，并将实践经验持续固化为制度规范，以循环改进切实提升全过程质量管控能力。
会上，相关单位汇报了二季度生产质量和科研质量管理情况，观看了质量警示教育视频。公司领导，各单位负责人及技术、质量人员参加会议。